CONTROL Y GESTIÓN

 

REPUBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES

“ROMULO GALLEGO”

ÁREA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE SALUD PÚBLICA

 

 

 

 

 

 

 

 

                   CONTROL Y GESTIÓN

 

 

 

 

 

 

Realizado por: Yon Balza

 

 

MARACAY, diciembre  2023

 

                                            Introducción:

La gestión y el control es un proceso administrativo . Estas prácticas permiten a las organizacione evaluar, identificar áreas de mejora y lograr sus objetivos de manera efectiva. En este artículo, mencionaremos  qué es la gestión y el control, caractristicas, ventajassu importancia y cómo aplicarlos en el entorno empresarial.

 

. Definición de gestión y control:

La gestión y control es un proceso administrativo que permite evaluar el grado de cumpliento de los distintos objetivos que han marcado el equipo directivo o el órgano de gobierno de una compañía. En otra palabras es el proceso de  planificar, organizar y dirigir los recursos y actividades de una empresa para alcanzar sus metas y objetivos. Por otro lado, el control implica supervisar y evaluar el desempeño de la empresa para asegurarse de que se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes establecidos.

Importancia de la gestión y control

La gestión y el control desempeñan un papel fundamental en el éxito de una empresa. Estas prácticas permiten:

- Optimizar los recursos: La gestión efectiva asegura que los recursos, como el capital, el tiempo y el talento, se utilicen de manera eficiente y efectiva.

- Tomar decisiones informadas: El control proporciona información y datos relevantes que ayudan a los líderes empresariales a tomar decisiones estratégicas basadas en hechos y análisis.

- Adaptarse al cambio: La gestión y el control permiten a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del entorno empresarial, anticipar problemas y tomar medidas correctivas de anera oportuna.

Objetivo

_Favorecer la coordinación de los responsables.

-Motivarlos a actúan en el sentido de los objetivos de la empresa.

- Ayudarlos a gestionar y mejorar su centro de decisión.

Característica

- Cuenta con un persona responsable de su elaboración.

- Elabora y designa presupuesto por cada área o proyecto.

- Implementa proceso de investigación.

- Determina los indicadores de medicion a través de la información y manejo de datos.

Ventajas

- Obtimizar los recursos tanto humanos como materiales.

- Detectar posible problemas o aspectos a mejorar en los procesos.

- Aplica múltiple indicadores que brinden datos útiles que puedan ser analizado y relacionado entre si.

Aplicación:

Para implementar una gestión efectiva y un control adecuado en una organización, es recomendable seguir estos pasos:

- Establecer metas claras y medibles: Definir objetivos específicos y cuantificables ayuda a que el equipo sepa qué se espera de ellos y permite evaluar su desempeño de manera objetiva.

- Planificar y organizar: Desarrollar planes estratégicos, asignar tareas y responsabilidades de manera adecuada, y establecer procesos eficientes para optimizar los recursos.

- Establecer indicadores de rendimiento.

- Monitorear y controlar: Supervisar regularmente el progreso y desempeño de la empresa, utilizando los indicadores establecidos. Tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

- Retroalimentación y mejora continua: Fomentar una cultura de retroalimentación constructiva, aprender de los errores y buscar constantemente oportunidades de mejora.

Conclusión:

La gestión y el control es una herramienta esencial para el éxito empresarial. Es un proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de la estrategias , objetivos propuesto por la organizaciónes tanto privado como público. Aparte permite conocer sus debilidades, percartarse y corregir las desviaciones, realizar los ajustes necesarios a los planes y mantener la conducción de la empresa dentro de los límites deseados.