EL CONTROL DE GESTIÓN ES LA CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES

 

Maestrante: Lcdo. Darwin Leal

Maestría en Gerencia de la Salud Pública

Cohorte II – Extensión Maracay UNERG

El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos por las organizaciones, tanto privadas como públicas.

También sirve como herramienta para evaluar la gestión realizada hasta un determinado momento y sobre todo, para coordinar las distintas áreas de la compañía y recopilar la información y datos necesarios para tomar las decisiones. Por lo cual, el equipo de control de gestión supervisará que cada que de la compañía sea en firme.

Las principales etapas del control de gestión son:

* Inicio     * Planificación       * Ejecución        * Desempeño         *Cierre

El inicio compren de una idea que lleva a la planificación o puesta en marcha, seguido de la ejecución donde el funcionamiento regular se ve modificado a uno más estable, pero con la visión de sr mejores llegando a un funcionamiento óptimo cuando se consolidan equipos de alto desempeño para culminar con el cierre de la planificación una vez obtenida la expansión o crecimiento de la empresa logradas las metas en su totalidad.

El objetivo del control de gestión es orientar las diferentes tareas y detectar los aspectos que sean necesarios mejorar.

            Por tanto, la función de control de gestión posee una especial importancia en la vida de una organización ya que, le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.

¿Porque es importante implementar un sistema de gestión de calidad?

·               Para estar en condiciones de asegurar que los procesos estén alineados con estándares de calidad, reconocidos internacionalmente.

·               Permite reducir el riesgo de cometer fallas y errores, incidiendo fundamentalmente en la prevención de estos.

Desde esta perspectiva la labor del control no se limita a comprobar que las tareas realizadas o las decisiones tomadas han sido correctas, sino que parte de su cometido es influir y orientar el comportamiento de la organización para que se alcancen los objetivos propuestos.

En general y de una manera restrictiva, se viene entendiendo por control, las acciones realizadas relacionadas casi en exclusiva con los aspectos económicos financieros y la toma de medidas correctivas en caso necesario.

Función del control de gestión

Se establece relacionando al esquema de la estructura de organización que adopta una entidad y requiere cubrir al menos los siguientes pasos:

·         Implementar normas y métodos para describir y ejecutar las actividades con los controles que les aseguren, así como las formas de medir el rendimiento.

·         Comprobar si las actividades y los resultados corresponden al diseño y objetivos establecidos.

·         Medir y evaluar los resultados en función de las metas alcanzadas.

·         Tomar las acciones correctivas necesarias, vigilando su cumplimiento.

En definitiva, el control de gestión de la compañía es un área fundamental para potenciar la productividad de la compañía, el entendimiento y buena coordinación entre las distintas áreas y una actividad fundamental para aquellas empresas que quieran ser competitivas en su negocio y tener éxito.

El equipo de control de gestión supervisará que cada paso que dé la compañía sea en firme, siguiendo la planificación para la inversión y utilizando de forma eficiente los recursos.

En conclusión, el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Su definición ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

Ø     Rieckhof, Ramona (1 de diciembre de 2015). «Interrelating material flow cost accounting with management control systems to introduce resource efficiency into strategy». Material Flow Cost Accounting.

Ø     https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/11/11278/4_control_de_gestio.pdf